3 signes que vous êtes une mère-poule et non une leader dans votre entreprise

Lorsque je réfléchis à mes 25 années de carrière entrepreneuriale, la première erreur que j'ai commise a été d'agir comme une mère alors que j'aurais dû être une leader. Pour de nombreuses femmes, le rôle de parent devient un mode par défaut dans les affaires parce que nous nous soucions de nos employés, de nos clients et de notre communauté. Mais la parentalité peut être un GROS problème dans les affaires si elle n'est pas équilibrée par une bonne dose de leadership.

À quoi ressemble un comportement parental inapproprié dans le monde des affaires ?

Pour moi, agir comme une mère-poule ressemblait à ceci :

1) Prendre les problèmes des autres comme si c'était les miens : J'avais envisagé de créer un environnement de travail favorable à la famille dans mon entreprise. Je ne voulais pas que ce soit un endroit où l'on laisse ses difficultés personnelles à la porte. Malheureusement, je me suis trop investie dans les problèmes de mes employés ; je me suis inquiétée pour la femme célibataire plus âgée qui était empêtrée dans un conflit successoral avec sa sœur. Je lui ai prêté de l'argent et je lui ai donné beaucoup plus de latitude que je n'aurais dû dans son travail.

Mes employés n'étaient pas les seuls concernés. J'ai eu un client qui souffrait probablement d'une maladie mentale, mais je ne le savais pas à l'époque. Je prenais patiemment ses appels. J'ai écouté ses crises de colère et ses excuses larmoyantes à propos de tout, de sa famille à ses propres clients. Je suis même intervenue auprès de SES employés pour les empêcher de démissionner !

Je me suis comportée comme une mère, et ce n'était tout simplement pas ma place.

2) Agir comme Mère Teresa : J'avais aussi tendance à embaucher des personnes qui étaient des cas de charité. Dirigeant une entreprise dans une petite ville où les candidats qualifiés manquaient, j'ai embauché des personnes qui présentaient dès le départ des signes évidents d'inaptitude à l'emploi et je ne les ai licenciées que lorsque des employés performants se sont presque rebellés. Comme le jeune homme qui n'arrêtait pas de s'endormir à son poste de travail ou la stagiaire qui volait dans la petite caisse de la cantine. Je pensais pouvoir les sauver, mais en tant que chef d'entreprise, ce n'était tout simplement pas mon travail.

3) Le maternage par opposition à la parentalité: Les bons parents et les bons gestionnaires montrent l'exemple et responsabilisent constamment leurs enfants et leurs employés. Ce type d'éducation est différent du maternage et du chouchoutage que j'estimais nécessaires à un environnement de travail favorable à la famille. Lorsque j'ai enfin réalisé que j'étais la pire des gestionnaires de ressources humaines, j'ai délégué ce rôle à mon partenaire. Même si j'essayais toujours de me mêler de ce qui ne me regardait pas parce que je trouvais qu'il était parfois trop dur, il m'a montré comment des limites claires et la responsabilisation pouvaient créer un environnement de travail encore meilleur, axé sur la famille.

Apprendre à ne plus se comporter comme une mère a été une leçon difficile mais fondamentale que j'ai apprise dans mon entreprise. Quelles sont les leçons de vie que vous avez apprises en tant qu'entrepreneure ? N'hésitez pas à partager vos expériences et vos réflexions ci-dessous. Apprenons les uns des autres et célébrons les réussites de chacun.

Merci de votre lecture !

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